Pada Hari Kamis Tanggal 18 September 2025 Jam 11.00-Selesai WIB, Perkumpulan Mahasiswa Cendekia Baznas Universitas Islam KH. Achmad Muzakki Syah Jember mengadakan acara ilmiah yang berbentuk Dialektika Interaktif dengan Tema “Kepemimpinan & Pengambilan Keputusan: Kunci Menuju Organisasi yang Efektif”. Acara ini diselenggarakan secara hybrid learning. Acara ini juga diikuti oleh seluruh perwakilan mahasiswa Prodi di Universitas Islam KH. Achmad Muzakki Syah Jember. Adapun pemateri atau mentornya adalah Dr. Nurul Anam, S.Pd.I, M.Pd. (Warek III Universitas Islam KH. Achmad Muzakki Syah Jember).
Di dalam acara tersebut, terdapat beberapa hal yang dijelaskan, yaitu sebagai berikut. Pertama, Tujuan Presentasi, yaitu: 1) Memahami konsep dasar kepemimpinan, 2) Menjelaskan peran penting pengambilan keputusan dalam kepemimpinan, 3) Mengidentifikasi gaya kepemimpinan dan pendekatan dalam mengambil keputusan, dan 4) Studi kasus dan diskusi
Kedua, Definisi dan Ciri-Ciri Pemimpin Efektif. Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memengaruhi, mengarahkan, dan memotivasi individu atau kelompok untuk mencapai tujuan bersama. Ciri-Ciri Pemimpin Efektif adalah Visioner, Komunikatif, Bertanggung jawab, Adaptif dan Memberi teladan. Ketiga, Gaya-Gaya Kepemimpinan, yaitu: 1) Demokratis: Melibatkan tim dalam pengambilan keputusan, 2) Otoriter: Keputusan diambil oleh pemimpin secara mutlak, 3) Laissez-faire: Memberi kebebasan penuh kepada tim, 4) Transformasional: Menginspirasi perubahan dan inovasi, dan 5) Transaksional: Fokus pada reward & punishment. Adapun catatan yang perlu diperhatikan adalah tidak ada gaya yang “paling benar”; efektivitas tergantung situasi.
Keempat, Apa Itu Pengambilan Keputusan?. Pengambilan keputusan adalah proses memilih satu di antara beberapa alternatif untuk menyelesaikan masalah atau mencapai tujuan. Adapun Tahapan Umumnya adalah Identifikasi masalah, Kumpulkan informasi, Evaluasi alternatif, Ambil keputusan dan Evaluasi hasil keputusan. Kelima, Hubungan Kepemimpinan & Pengambilan Keputusan, yaitu: 1) Pemimpin bertanggung jawab terhadap arah dan hasil keputusan, 2) Gaya kepemimpinan memengaruhi proses dan kualitas keputusan, 3) Keputusan yang baik memperkuat kredibilitas kepemimpinan, dan 4) Pengambilan keputusan yang partisipatif meningkatkan komitmen tim.
Keenam, Faktor yang Mempengaruhi Pengambilan Keputusan. Aspek Internal yaitu Gaya kepemimpinan, Intuisi & pengalaman dan Tekanan waktu. Aspek Eksternal yaitu: Data & informasi, Opini tim dan Lingkungan organisasi. Ketujuh, Teknik & Alat Pengambilan Keputusan, yaitu: SWOT Analysis, Decision Matrix, Six Thinking Hats (De Bono), Delphi Technique dan Cost-Benefit Analysis. Kedelapan, Studi Kasus Singkat. Kasus: Tim proyek mengalami keterlambatan dan anggaran membengkak. Pemimpin proyek harus memilih antara: Menambah tenaga kerja (biaya bertambah), Memotong cakupan kerja (klien tidak puas) dan Menunda deadline (reputasi terpengaruh). Diskusi: Bagaimana pendekatan pengambilan keputusan yang tepat? Dan Gaya kepemimpinan apa yang paling sesuai?
Kesembilan, Tips Kepemimpinan dalam Pengambilan Keputusan, yaitu: 1) Libatkan tim, terutama dalam keputusan yang memengaruhi mereka, 2) Gunakan data, bukan hanya intuisi, 3) Berani ambil risiko, namun tetap terukur, 4) Belajar dari kesalahan dan 5) Komunikasikan keputusan secara jelas dan terbuka. Kesepuluh, Penutup. Adapun kesimpulannya yaitu: 1) Kepemimpinan yang kuat sangat berpengaruh terhadap efektivitas keputusan, 2) Proses pengambilan keputusan harus disesuaikan dengan konteks dan gaya kepemimpinan, dan 3) Pemimpin hebat adalah pengambil keputusan yang bijak. Diakhir acara ada Quote: “Leadership is not about making all the decisions yourself, but about creating an environment where the best decisions can be made.” – Simon Sinek.